경제풀이TV

1. 2026년 8월 소비자물가지수는 120.05로 1년 전보다 3.1% 올랐습니다. 그런데 같은 달 신선식품지수는 오히려 6.7% 내렸습니다. 2. 3.1%는 458개 품목을 가중평균한 값입니다. 오른 것과 내린 것이 섞여 하나의 숫자로 압축되기 때문에, 어느 품목도 실제로 3.1% 오르지 않았을 수 있습니다. 3. 체감이 갈리는 자리는 세 곳입니다. 내 지출 구성이 지수의 가중치와 다를 때, 자주 사는 품목만 기억할 때, 그리고 지수가 아직 담지 않는 항목(자가주거비)이 내 지출에서 클 때입니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 상품의 투자·구매를 권유하지 않습니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 체감물가와 소비자물가 차이는 어디서 생기나 체감물가와 소비자물가 차이를 말할 때 흔히 "통계가 현실을 못 따라간다"고 합니다. 그런데 2026년 8월 자료를 열어 보면 방향이 그렇게 단순하지 않습니다. 국가데이터처(옛 통계청)가 발표한 8월 소비자물가지수는 120.05 , 전년 같은 달 대비 3.1% 상승이었습니다. 7월의 2.8%보다 0.3%p 높아진 값입니다. 같은 발표 안에 이런 수치도 함께 있습니다. 신선식품지수는 1년 전보다 6.7% 내렸고, 농축수산물도 2.6% 내렸습니다. 장을 보는 사람 입장에서는 물가가 내린 달입니다. 그런데 헤드라인은 3.1% 상승입니다. 두 문장 모두 같은 표에서 나왔습니다. 2026년 8월, 무엇이 실제로 올랐나 8월 상승분을 끌어올린 것은 장바구니가 아니었습니다. 통신이 16.6% 올랐고, 그중 휴대전화료가 26.7% 뛰었습니다. 1년 전 통신요금 감면 조치가 있었던 데 따른 기저효과로, 전체 상승률에 약 0.58%p를 보탠 것으로 분석됩니다. 여기에 석유류가 14.2% (경유 19.6%, 등유 19.7%, 휘발유 11.5%) 올라 교통 부문이 7.2% 상승했습니다. 반면 가공식품은 1.5%, 외식은 2.7% 상승...

1. 홈플러스 차입매수는 2015년 7조 2,000억 원짜리 거래였고, 그 대금의 상당 부분이 빌린 돈이었습니다. 담보는 홈플러스가 가진 점포 부동산이었습니다. 2. 이후 10년간 이자로 나간 현금이 2조 6,942억 원, 처분한 토지·건물이 장부금액 기준 2조 3,235억 원입니다. 연간 임대료는 2,459억 원에서 4,292억 원으로 늘었습니다. 3. 같은 기간 같은 시장에서 이마트와 롯데마트는 영업이익이 늘었습니다. 온라인은 세 회사에 똑같이 왔습니다. 갈린 것은 업태가 아니라 재무구조였습니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 상품의 투자·구매를 권유하지 않습니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 홈플러스 차입매수, 2015년에 무슨 일이 있었나 홈플러스 차입매수를 이해하려면 2015년 9월로 가야 합니다. 영국 테스코가 보유하던 홈플러스가 사모펀드 MBK파트너스 주도 컨소시엄에 약 7조 2,000억 원 에 팔렸습니다. 당시 아시아 최대 규모의 인수합병 거래로 기록됐습니다. 핵심은 그 돈의 출처입니다. 인수 측이 자기 자본으로 전액을 낸 것이 아니라 상당 부분을 금융권에서 빌렸고, 그 빚의 담보이자 상환 재원이 홈플러스 자신이 가진 점포 부동산 이었습니다. 회사를 담보로 그 회사를 사는 방식, 즉 차입매수(LBO)입니다. 차입 규모는 보도마다 다릅니다. 4조 3,000억 원으로 적은 곳도 있고 2조 7,000억 원으로 적은 곳도 있으며, MBK 3호 펀드의 출자금이 약 3조 2,000억 원이었다고 전하는 자료도 있습니다. 공시로 한 값을 확정할 수 없어 이 글에서는 특정 숫자를 쓰지 않습니다. 다만 어느 자료를 따르든 인수대금의 절반 안팎이 빌린 돈이었다는 점은 공통됩니다. 10년 동안 이자로 나간 현금 2조 6,942억 원 빚에는 이자가 붙습니다. 금융감독원 전자공시를 바탕으로 한 집계에 따르면 인수 이후인 2016년 1월부터 2026년 2월까지 홈플러스 계열이 이자 ...

1. 한국전력은 2025년 매출 97조 4,345억 원, 영업이익 13조 5,248억 원으로 역대 최대 실적을 냈습니다. 그런데 2026년 3분기 전기요금은 동결됐습니다. 2. 부채가 206조 원이고 하루 이자만 약 119억 원입니다. 2021~2023년 누적 영업적자 47조 8,000억 원 중 36조 1,000억 원은 아직 메우지 못했습니다. 3. 결정적인 것은 날짜입니다. 한전채 발행 한도를 늘려 준 조치가 2027년 말 끝나고, 2028년부터 한도가 다시 줄어듭니다. 지금 이익을 쌓아야 그때 돈을 빌릴 수 있습니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 상품의 투자·구매를 권유하지 않습니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 전기요금 인하가 안 되는 이유는 지난해 실적이 아닙니다 한국전력은 2025년 결산에서 매출 97조 4,345억 원, 영업비용 83조 9,097억 원, 영업이익 13조 5,248억 원을 기록했습니다. 영업이익은 전년보다 61.7% 늘어난 창사 이래 최대치이고, 당기순이익도 8조 7,372억 원으로 141.2% 증가했습니다. 지난 몇 년 동안 요금 인상의 근거는 한전의 적자였습니다. 그렇다면 역대 최대 흑자를 낸 다음 해에는 요금이 내려가야 자연스럽습니다. 그런데 2026년 3분기 전기요금은 동결됐습니다. 연료비 조정단가는 kWh당 +5원으로 유지됐고, 기본요금·전력량요금·기후환경요금도 손대지 않았습니다. 주목할 부분이 하나 더 있습니다. 같은 분기에 공식에 따라 계산된 필요조정단가는 kWh당 −3.4원이었습니다. 계산상으로는 내려야 할 값인데 +5원이 유지된 것입니다. 요금을 결정하는 기준이 연료비 계산식 바깥에 있다는 뜻입니다. 한전의 손익은 사 오는 값과 파는 값의 뺄셈입니다 한국전력은 전기를 직접 만들지 않습니다. 발전은 자회사와 민간 발전사가 맡고, 한전은 그 전기를 사서 송전선과 배전망으로 보낸 뒤 요금을 걷습니다. 그래서 손익 구조가 단순...

1. 홈플러스 회생계획안이 2026년 9월 2일 서울회생법원에서 인가됐습니다. 회생채권자조 75.90%, 회생담보권자조와 주주조는 각각 100%가 찬성했습니다. 2. 인가된 계획서에는 누가 언제 받는지가 연도까지 적혀 있습니다. 메리츠 담보신탁채권 약 250억 원은 인가일로부터 10일 안에 전액, 미지급 납품대금 5,032억 원은 2028년 2월까지 0.5%입니다. 3. 일반 회생채권 약 2조 5,819억 원의 변제는 2032년에 시작해 2037년에 끝납니다. 계획서가 그리는 2030년 매출 목표는 지금보다 약 1조 5,000억 원 작습니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 상품의 투자·구매를 권유하지 않습니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 홈플러스 회생계획, 2026년 9월 2일에 결정된 것 서울회생법원 회생4부는 2026년 9월 2일 오후 3시에 연 관계인집회에서 홈플러스 회생계획안이 가결되자 곧바로 인가 결정을 내렸습니다. 표결과 인가까지 약 두 시간이 걸렸습니다. 조별 찬성률은 회생담보권자조 100%, 회생채권자조 75.90%, 주주조 100%였습니다. 가결에 필요한 요건은 각각 75% 이상, 66.7% 이상, 50% 이상이었으므로 세 조 모두 요건을 넘겼습니다. 2025년 3월 회생을 신청한 지 약 1년 6개월 만입니다. 여기서 오해하기 쉬운 지점이 있습니다. 인가는 회사가 살아났다는 선언이 아니라, 빚을 언제 얼마씩 갚을지 적은 문서가 법적 효력을 얻었다는 뜻 입니다. 그 문서의 내용이 실제로 무엇인지가 이 글의 주제입니다. 담보채권·공익채권·회생채권은 무엇이 다른가 변제 순서를 읽으려면 채권을 부르는 세 가지 이름부터 구분해야 합니다. 회생담보권 은 회사 자산을 담보로 잡고 빌려준 돈입니다. 담보물이 있으니 가장 먼저, 가장 확실하게 회수됩니다. 공익채권 은 회생절차를 굴러가게 하는 데 필요한 돈으로 분류된 채권입니다. 직원 급여와 퇴직금, 절차 진행에 필요...

3줄 요약 10·15 대책 직후 열흘간 서울 아파트 매매계약은 564건이었습니다. 직전 열흘 2,679건에서 78.9% 줄었습니다. 그런데 1년 뒤 서울 아파트값은 15% 넘게 올랐습니다. 더 오른 곳은 강남이 아니라 광진·동작·중구·강동·성동이었습니다. 규제는 수요를 없앤 게 아니라 대출이 되는 구간으로 옮겼습니다. 서울 아파트 매매의 81.6%가 15억 원 이하였습니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 자산의 매수·매도를 권유하지 않습니다. 정책을 지지하거나 반대하려는 글도 아닙니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 거래가 먼저 멈췄습니다 2025년 10월 15일 주택시장 안정화 대책이 나왔습니다. 서울 전역과 경기 12곳을 조정대상지역·투기과열지구·토지거래허가구역으로 한꺼번에 묶었고, 무주택자와 처분조건부 1주택자의 LTV를 70%에서 40%로 내렸습니다. 효과는 즉시 나타났습니다. 대책 다음 날부터 열흘간(10월 16~25일) 서울에서 매매계약이 체결된 아파트는 564건 이었습니다. 직전 열흘(10월 6~15일)은 2,679건이었으니 78.9%가 사라진 셈 입니다. 주택 매매 신고는 계약일로부터 30일까지 가능해 집계는 나중에 늘지만, 방향은 분명했습니다. 그런데 값은 올랐습니다 1년이 지났습니다. 부동산R114 집계로 2025년 6월부터 2026년 5월까지 서울 아파트값은 15% 넘게 올랐습니다. 같은 기간 전국은 약 9%였습니다. 여기서 하나 밝혀 둡니다. 상승률은 집계 기관과 기준 시점에 따라 갈립니다. 다른 집계에서는 같은 1년을 14.73%로 잡았습니다. 어느 쪽이든 두 자릿수라는 점은 같지만, "정확히 몇 퍼센트"를 하나로 확정하기는 어렵습니다. 거래가 5분의 1로 줄었는데 값이 오른 건 모순처럼 보입니다. 그런데 거래가 줄어드는 방식에는 두 가지가 있습니다. 살 사람이 사라져서 줄어드는 것 과 팔 사람이 거두어서 줄어드는...

3줄 요약 2022년식·6만km 아이오닉5 롱레인지 프레스티지의 전기차 잔존가치는 53.41% 입니다. 같은 자료의 내연기관차는 58~70%대였습니다. 주된 이유는 배터리 수명이 아니라 보조금이 눌러 놓은 신차 실구매가 입니다. 중고차에는 그 보조금이 붙지 않습니다. 그런데 2026년 상반기 중고 전기차 거래는 3만 5,372대로 1년 전보다 57.0% 늘었습니다 . 전체 중고차 시장은 오히려 줄었습니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 상품의 투자·구매를 권유하지 않습니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 숫자부터 봅니다 중고차 시장에서 전기차 잔존가치가 낮다는 말은 오래 돌았지만, 실제로 얼마인지 확인해 볼 기회는 많지 않았습니다. 엔카닷컴이 집계한 잔존가치 자료에 따르면 2022년식·주행거리 6만km 기준 현대차 아이오닉5 롱레인지 프레스티지의 잔존가치는 53.41%였습니다. 테슬라 모델Y 롱레인지는 49.89%, 모델3 롱레인지는 47.82%로 절반을 밑돌았습니다. 같은 자료의 내연기관차는 2020년식·주행거리 10만km 기준으로 58~70%대였습니다. 먼저 짚어 둘 것이 있습니다. 두 그룹은 연식도 주행거리도 다릅니다. 전기차 쪽이 2년 더 새 차이고 4만km 덜 달렸습니다. 조건이 유리한 쪽이 오히려 낮게 나왔다는 뜻이라 방향은 분명하지만, 이 표를 “같은 조건에서 몇 퍼센트 차이”로 읽으면 안 됩니다. 차종 구분 기준 잔존가치 쏘렌토 4세대 내연기관 2020년식·10만km 70.54% 아반떼 내연기관 2020년식·10만km 69.54% 더 뉴 그랜저 IG 내연기관 2020년식·10만km 58.38% 아이오닉5 롱레인지 전기 2022년식·6만km 53.41% 모델Y 롱레인지 전기 2022년식·6만km 49.89% 모델3 롱레인지 전기 2022년식·6만km 47.82% 배터리가 닳아서라는 설명의 한계 가장 흔한 설명은 배터리 수명입니다. 그런데 ...

📌 3줄 요약 편의점 1위 구도가 2026년 1분기에 뒤집혔습니다. BGF리테일(CU) 매출은 2조 1,204억 원, GS리테일 편의점 부문은 2조 863억 원입니다. 매출 차이는 341억 원, 비율로는 약 1.6% 입니다. 그런데 영업이익은 381억 원 대 213억 원 으로 약 1.8배 차이가 납니다. 같은 시기 국내 편의점 4사 점포 수는 1988년 도입 이후 36년 만에 처음으로 줄었습니다. 2025년 말 5만 3,266개로 1년 새 1,586개가 사라졌습니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 기업의 투자나 창업을 권유하지 않습니다. 수치는 각 사 공시와 정부 통계를 작성 시점 기준으로 정리한 것이며 이후 달라질 수 있습니다. 편의점 1위는 원래 두 개였습니다 오랫동안 업계에는 문장이 두 개 있었습니다. 매출 1위는 GS25, 점포 수 1위는 CU. 서로 다른 잣대로 각자 1위였기 때문에 두 문장이 동시에 성립했습니다. 2026년 1분기 실적이 나오면서 이 중 한 문장이 깨졌습니다. CU를 운영하는 BGF리테일의 1분기 매출은 2조 1,204억 원 으로 전년 동기 대비 5.2% 늘었습니다. 같은 기간 GS리테일의 편의점 부문 매출은 2조 863억 원 , 3.7% 증가였습니다. 차이는 341억 원입니다. 조 단위 매출에서 341억 원이면 약 1.6% 수준이라 압도적인 격차는 아닙니다. 다만 방향이 바뀌었다는 점이 중요합니다. 진짜 격차는 매출이 아니라 이익에서 벌어졌습니다 같은 분기 영업이익을 보면 그림이 달라집니다. BGF리테일의 1분기 영업이익은 381억 원 으로 1년 전 대비 68.6% 늘었습니다. 당기순이익은 293억 원으로 118.7% 증가했습니다. GS리테일 편의점 부문의 영업이익은 213억 원 입니다. 이쪽도 23.8% 증가라 나쁜 성적이 아닙니다. 그런데 두 값을 나눠 보면 381 나누기 213은 약 1.79입니다. 매출은 1.6% 차이인데 이익은 약 1.8배 차이...

📌 3줄 요약 골목상권이 비는 이유를 불경기 하나로 정리하기 어렵습니다. 2026년 7월 주요 유통업체 26곳 매출은 오히려 6.4% 늘었습니다. 같은 달에 방향이 갈렸습니다. 백화점 +17.9% , 온라인 +8.5% 인데 대형마트는 −11.2% 입니다. 파이는 줄었는데 어떤 칸은 두 자릿수로 컸습니다. 그러면 그 몫은 다른 칸에서 옮겨 온 것 입니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 상품의 투자·구매를 권유하지 않습니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 골목상권이 비는 이유, 통계부터 어긋납니다 동네 목욕탕이 없어지고 PC방이 문을 닫습니다. 부동산 중개소 셔터가 내려가 있습니다. 우리는 그걸 "불경기" 한 단어로 정리합니다. 그런데 산업통상자원부가 집계한 2026년 7월 주요 유통업체 26곳의 매출은 전년 같은 달보다 6.4% 늘었습니다. 오프라인이 3.2%, 온라인이 8.5% 증가했습니다. 같은 달, 같은 나라입니다. 한쪽은 셔터가 내려가는데 한쪽은 매출이 늘었습니다. 그러면 설명이 하나 더 필요합니다. 업태별로 세우면 방향이 갈립니다 업태 2026년 7월 매출 증감률 비고 백화점 +17.9% 7개월 연속 두 자릿수 증가 온라인 +8.5% 전체 매출의 60.8% 차지 편의점 +1.1% 13개월 연속 증가 기업형 슈퍼(SSM) −2.9% 8개월 연속 감소 대형마트 −11.2% 5개월 연속 감소 대형마트 안에서도 식품이 12.8% 줄었고, 비식품은 더 크게 빠졌습니다. 스포츠 −31.0%, 잡화 −23.4%, 가정·생활 −16.7%, 의류 −12.0%입니다. 여기서 한 가지가 보입니다. 가장 크게 큰 곳과 가장 크게 줄어든 곳은 양 끝입니다. 무너지는 쪽은 맨 아래가 아니라 가운데입니다. 편의점은 아주 조금이지만 늘었고, 백화점은 크게 늘었습니다. 그 사이에 있는 대형마트와 기업형 슈퍼가 줄었습니다. ...