경제풀이TV

1. 홈플러스 차입매수는 2015년 7조 2,000억 원짜리 거래였고, 그 대금의 상당 부분이 빌린 돈이었습니다. 담보는 홈플러스가 가진 점포 부동산이었습니다. 2. 이후 10년간 이자로 나간 현금이 2조 6,942억 원, 처분한 토지·건물이 장부금액 기준 2조 3,235억 원입니다. 연간 임대료는 2,459억 원에서 4,292억 원으로 늘었습니다. 3. 같은 기간 같은 시장에서 이마트와 롯데마트는 영업이익이 늘었습니다. 온라인은 세 회사에 똑같이 왔습니다. 갈린 것은 업태가 아니라 재무구조였습니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 상품의 투자·구매를 권유하지 않습니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 홈플러스 차입매수, 2015년에 무슨 일이 있었나 홈플러스 차입매수를 이해하려면 2015년 9월로 가야 합니다. 영국 테스코가 보유하던 홈플러스가 사모펀드 MBK파트너스 주도 컨소시엄에 약 7조 2,000억 원 에 팔렸습니다. 당시 아시아 최대 규모의 인수합병 거래로 기록됐습니다. 핵심은 그 돈의 출처입니다. 인수 측이 자기 자본으로 전액을 낸 것이 아니라 상당 부분을 금융권에서 빌렸고, 그 빚의 담보이자 상환 재원이 홈플러스 자신이 가진 점포 부동산 이었습니다. 회사를 담보로 그 회사를 사는 방식, 즉 차입매수(LBO)입니다. 차입 규모는 보도마다 다릅니다. 4조 3,000억 원으로 적은 곳도 있고 2조 7,000억 원으로 적은 곳도 있으며, MBK 3호 펀드의 출자금이 약 3조 2,000억 원이었다고 전하는 자료도 있습니다. 공시로 한 값을 확정할 수 없어 이 글에서는 특정 숫자를 쓰지 않습니다. 다만 어느 자료를 따르든 인수대금의 절반 안팎이 빌린 돈이었다는 점은 공통됩니다. 10년 동안 이자로 나간 현금 2조 6,942억 원 빚에는 이자가 붙습니다. 금융감독원 전자공시를 바탕으로 한 집계에 따르면 인수 이후인 2016년 1월부터 2026년 2월까지 홈플러스 계열이 이자 ...

1. 티메프 사태 결과는 두 회사가 정반대로 갈렸습니다. 티몬은 오아시스에 인수돼 2025년 8월 회생절차를 끝냈고, 위메프는 인수자를 찾지 못해 2025년 11월 파산 선고를 받았습니다. 2. 법원 조사위원 보고서는 두 회사 모두 청산가치가 계속기업가치보다 높다고 봤습니다. 숫자만 보면 둘 다 문을 닫는 편이 낫다는 결론이었습니다. 3. 갈린 것은 실적이 아니라 인수자의 유무였습니다. 그리고 살아남은 티몬도 2026년 9월 현재 다시 문을 열지 못했습니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 상품의 투자·구매를 권유하지 않습니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 티메프 사태 결과, 2026년 9월 현재 어디까지 왔나 티메프 사태 결과를 한 문장으로 정리하면 한 회사는 남고 한 회사는 사라졌습니다. 2024년 7월 22일 티몬이 무기한 정산 지연을 공식화하며 시작된 이 사건은, 일주일 뒤인 7월 29일 두 회사가 나란히 서울회생법원에 기업회생을 신청하면서 법정으로 옮겨 갔습니다. 그로부터 2년이 지난 지금, 티몬은 새벽배송 업체 오아시스에 인수돼 2025년 8월 22일 회생절차를 종결했습니다. 위메프는 인수자를 끝내 찾지 못해 2025년 9월 9일 회생절차가 폐지됐고, 2025년 11월 10일 파산 선고를 받았습니다. 두 회사는 같은 모회사 아래에서 같은 시기에 같은 방식으로 무너졌습니다. 그런데 결과가 갈렸습니다. 무엇이 그 차이를 만들었는지, 법원에 제출된 조사보고서와 공식 결정에 적힌 숫자로만 따라가 보겠습니다. 미정산 1조 2,789억 원은 어디에 몰렸나 금융감독원 최종 집계 기준으로 두 회사가 판매자에게 지급하지 못한 대금은 1조 2,789억 원 이고, 대금을 받지 못한 업체는 4만 8,124곳 입니다. 주목할 부분은 분포입니다. 미정산 금액이 1억 원을 넘는 업체는 981곳이었는데, 이 981곳이 물린 금액이 전체 피해액의 88.1퍼센트 를 차지했습니다. 업체 수...

1. 홈플러스 회생계획안이 2026년 9월 2일 서울회생법원에서 인가됐습니다. 회생채권자조 75.90%, 회생담보권자조와 주주조는 각각 100%가 찬성했습니다. 2. 인가된 계획서에는 누가 언제 받는지가 연도까지 적혀 있습니다. 메리츠 담보신탁채권 약 250억 원은 인가일로부터 10일 안에 전액, 미지급 납품대금 5,032억 원은 2028년 2월까지 0.5%입니다. 3. 일반 회생채권 약 2조 5,819억 원의 변제는 2032년에 시작해 2037년에 끝납니다. 계획서가 그리는 2030년 매출 목표는 지금보다 약 1조 5,000억 원 작습니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 상품의 투자·구매를 권유하지 않습니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 홈플러스 회생계획, 2026년 9월 2일에 결정된 것 서울회생법원 회생4부는 2026년 9월 2일 오후 3시에 연 관계인집회에서 홈플러스 회생계획안이 가결되자 곧바로 인가 결정을 내렸습니다. 표결과 인가까지 약 두 시간이 걸렸습니다. 조별 찬성률은 회생담보권자조 100%, 회생채권자조 75.90%, 주주조 100%였습니다. 가결에 필요한 요건은 각각 75% 이상, 66.7% 이상, 50% 이상이었으므로 세 조 모두 요건을 넘겼습니다. 2025년 3월 회생을 신청한 지 약 1년 6개월 만입니다. 여기서 오해하기 쉬운 지점이 있습니다. 인가는 회사가 살아났다는 선언이 아니라, 빚을 언제 얼마씩 갚을지 적은 문서가 법적 효력을 얻었다는 뜻 입니다. 그 문서의 내용이 실제로 무엇인지가 이 글의 주제입니다. 담보채권·공익채권·회생채권은 무엇이 다른가 변제 순서를 읽으려면 채권을 부르는 세 가지 이름부터 구분해야 합니다. 회생담보권 은 회사 자산을 담보로 잡고 빌려준 돈입니다. 담보물이 있으니 가장 먼저, 가장 확실하게 회수됩니다. 공익채권 은 회생절차를 굴러가게 하는 데 필요한 돈으로 분류된 채권입니다. 직원 급여와 퇴직금, 절차 진행에 필요...

📌 3줄 요약 편의점 1위 구도가 2026년 1분기에 뒤집혔습니다. BGF리테일(CU) 매출은 2조 1,204억 원, GS리테일 편의점 부문은 2조 863억 원입니다. 매출 차이는 341억 원, 비율로는 약 1.6% 입니다. 그런데 영업이익은 381억 원 대 213억 원 으로 약 1.8배 차이가 납니다. 같은 시기 국내 편의점 4사 점포 수는 1988년 도입 이후 36년 만에 처음으로 줄었습니다. 2025년 말 5만 3,266개로 1년 새 1,586개가 사라졌습니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 기업의 투자나 창업을 권유하지 않습니다. 수치는 각 사 공시와 정부 통계를 작성 시점 기준으로 정리한 것이며 이후 달라질 수 있습니다. 편의점 1위는 원래 두 개였습니다 오랫동안 업계에는 문장이 두 개 있었습니다. 매출 1위는 GS25, 점포 수 1위는 CU. 서로 다른 잣대로 각자 1위였기 때문에 두 문장이 동시에 성립했습니다. 2026년 1분기 실적이 나오면서 이 중 한 문장이 깨졌습니다. CU를 운영하는 BGF리테일의 1분기 매출은 2조 1,204억 원 으로 전년 동기 대비 5.2% 늘었습니다. 같은 기간 GS리테일의 편의점 부문 매출은 2조 863억 원 , 3.7% 증가였습니다. 차이는 341억 원입니다. 조 단위 매출에서 341억 원이면 약 1.6% 수준이라 압도적인 격차는 아닙니다. 다만 방향이 바뀌었다는 점이 중요합니다. 진짜 격차는 매출이 아니라 이익에서 벌어졌습니다 같은 분기 영업이익을 보면 그림이 달라집니다. BGF리테일의 1분기 영업이익은 381억 원 으로 1년 전 대비 68.6% 늘었습니다. 당기순이익은 293억 원으로 118.7% 증가했습니다. GS리테일 편의점 부문의 영업이익은 213억 원 입니다. 이쪽도 23.8% 증가라 나쁜 성적이 아닙니다. 그런데 두 값을 나눠 보면 381 나누기 213은 약 1.79입니다. 매출은 1.6% 차이인데 이익은 약 1.8배 차이...