경제풀이TV

1. 티메프 사태 결과는 두 회사가 정반대로 갈렸습니다. 티몬은 오아시스에 인수돼 2025년 8월 회생절차를 끝냈고, 위메프는 인수자를 찾지 못해 2025년 11월 파산 선고를 받았습니다. 2. 법원 조사위원 보고서는 두 회사 모두 청산가치가 계속기업가치보다 높다고 봤습니다. 숫자만 보면 둘 다 문을 닫는 편이 낫다는 결론이었습니다. 3. 갈린 것은 실적이 아니라 인수자의 유무였습니다. 그리고 살아남은 티몬도 2026년 9월 현재 다시 문을 열지 못했습니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 상품의 투자·구매를 권유하지 않습니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 티메프 사태 결과, 2026년 9월 현재 어디까지 왔나 티메프 사태 결과를 한 문장으로 정리하면 한 회사는 남고 한 회사는 사라졌습니다. 2024년 7월 22일 티몬이 무기한 정산 지연을 공식화하며 시작된 이 사건은, 일주일 뒤인 7월 29일 두 회사가 나란히 서울회생법원에 기업회생을 신청하면서 법정으로 옮겨 갔습니다. 그로부터 2년이 지난 지금, 티몬은 새벽배송 업체 오아시스에 인수돼 2025년 8월 22일 회생절차를 종결했습니다. 위메프는 인수자를 끝내 찾지 못해 2025년 9월 9일 회생절차가 폐지됐고, 2025년 11월 10일 파산 선고를 받았습니다. 두 회사는 같은 모회사 아래에서 같은 시기에 같은 방식으로 무너졌습니다. 그런데 결과가 갈렸습니다. 무엇이 그 차이를 만들었는지, 법원에 제출된 조사보고서와 공식 결정에 적힌 숫자로만 따라가 보겠습니다. 미정산 1조 2,789억 원은 어디에 몰렸나 금융감독원 최종 집계 기준으로 두 회사가 판매자에게 지급하지 못한 대금은 1조 2,789억 원 이고, 대금을 받지 못한 업체는 4만 8,124곳 입니다. 주목할 부분은 분포입니다. 미정산 금액이 1억 원을 넘는 업체는 981곳이었는데, 이 981곳이 물린 금액이 전체 피해액의 88.1퍼센트 를 차지했습니다. 업체 수...

📌 3줄 요약 아라비카 원두 선물은 2025년 2월 사상 최고 440.85센트에서 2026년 8월 27일 311.27센트 로 내렸습니다. 고점 대비 29% 낮고, 1년 전보다도 19.7% 낮습니다. 업계가 든 인상 사유 네 가지 중 지금도 성립하는 건 컵·포장재 한 가지 입니다. 환율과 임대료는 오히려 방향이 반대로 뒤집혔습니다. 다만 오른 값이 점주 몫으로 남지도 않았습니다. 커피 가맹점 영업이익률은 10.5%에서 8.3%로 내려갔습니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 브랜드의 이용이나 불매를 권유하지 않습니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 커피값 인상 이유, 기준선부터 세웁니다 저가 커피의 기준선은 오랫동안 1,500원 아메리카노였습니다. 메가MGC커피가 2025년 브랜드 출범 10년 만에 처음으로 아메리카노를 1,500원에서 1,700원으로 올렸고, 그 뒤로 인상은 업계 전반으로 번졌습니다. 커피값이 오른다고 하면 보통 원두값을 떠올립니다. 그런데 지금은 원두값과 메뉴판이 서로 반대 방향으로 움직이고 있습니다. 업계가 내놓은 인상 사유는 크게 네 가지입니다. 원두값, 환율, 인건비와 임대료, 그리고 컵과 물류비. 한 장씩 최신 숫자로 대조해 보겠습니다. 첫째 장 — 원두값: 절반만 맞습니다 아라비카 커피 선물은 2025년 2월 파운드당 440.85센트로 사상 최고를 찍었습니다. 그 뒤 브라질 풍작 전망이 나오면서 계속 내려와 2026년 6월 8일에는 245.90센트, 18개월 만의 최저를 기록했습니다. 이후 일부 반등해 2026년 8월 27일 기준 311.27센트 입니다. 사상 최고와 비교하면 29% 낮고, 1년 전과 비교해도 19.7% 낮습니다. 국제 시세만 놓고 보면 첫 장은 성립하지 않습니다. 다만 여기에는 짚어야 할 시차가 있습니다. 거래소 시세와 실제 수입 단가와 메뉴판 가격은 서로 다른 세 개의 시계입니다. 거래소 시세는 아직 배에 실리지...

📌 3줄 요약 2026년 6월 말 기준 1년 사이 호프주점은 9.1%, 간이주점은 9.2% 줄었습니다. 같은 기간 장난감 가게는 20.3% 늘어 국세청 생활업종 100개 업종 중 증가율 1위를 기록했습니다. 홍대가 있는 서울 마포구에서는 장난감 가게가 49곳에서 70곳으로 42.9% 급증했고, 같은 자리 호프주점·간이주점은 각각 7.0%, 11.8% 줄었습니다. NH농협은행 결제 데이터 기준 2030세대의 완구점 지출은 전년 대비 224% 늘었고, 질병관리청 조사에서 20대 남성 고위험 음주율은 2016년 17.8%에서 2025년 10.4%로 41.6% 감소했습니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 업종의 창업이나 투자를 권유하지 않습니다. 음주 관련 수치는 질병관리청 발표 자료를 인용했습니다. 호프집 2,000곳이 사라진 1년 업종 1년 전 2026년 6월 말 변화 호프주점 21,705개 19,730개 -1,975개(-9.1%) 간이주점 8,648개 7,853개 -795개(-9.2%) 국세청 생활업종 통계 기준으로 두 업종을 합치면 1년 사이 전국에서 2,770개 가게가 사라졌습니다. "호프집 2,000곳이 사라졌다"는 말은 과장이 아니라 실제 감소분에 가깝습니다. 그 자리에 늘어난 것 — 장난감 가게 같은 기간 전국 장난감 가게(완구점)는 3,323개에서 3,996개로 673개 늘어 20.3% 증가 했습니다. 국세청이 집계하는 100개 생활업종 중 증가율 1위 입니다. 한 달 전인 5월 말 3,929개에서도 한 달 만에 67개가 더 생겼습니다. 홍대에서 가장 극단적으로 업종 1년 전 2026년 6월 변화 장난감 가게 49곳 70곳 +42.9% 호프주점 271곳 252곳 -7.0% 간이주점 212곳 187곳 -11.8% 홍대가 있는 마포구에서 술집은 줄고 장난감 가게는 늘었습니다. 홍대가 있는 서울 마포구는 전국 평균보다 변화 폭...

평당 매출 vs 필요 면적 3배 더 버는 쪽이, 3배 더 좁아도 되는 구조 올리브영 가맹점 1평당 연매출 4,491만 원 기준 점포 면적 약 35평 다이소 가맹점 1평당 연매출 1,429만 원 가맹 개설 요건 100평 이상 층별효용비율 (1층 = 100) 1층  100 2층  45.4 3층  37.0 지하 1층  29.8 평당 매출이 3배 낮은 다이소는 3배 넓은 자리가 필요합니다. 그 산수를 맞추는 방법이 1층을 포기하고 2~3층·지하로 올라가는 것 입니다. 2층이면 임대료가 절반 아래, 지하면 3분의 1 수준이 됩니다. 자료: 공정거래위원회 가맹사업정보제공시스템(정보공개서), 한국부동산원 상업용부동산 임대동향조사 층별효용비율. 평당 매출은 올리브영 2022년·다이소 2023년 말 기준으로 연도가 다릅니다. 📌 3줄 요약 가맹점 1평이 1년에 버는 돈은 올리브영 4,491만 원, 다이소 1,429만 원입니다. 3배 넘게 차이 납니다. 그런데 필요한 매장 면적은 반대입니다. 다이소 가맹 요건은 실면적 330㎡(약 100평) 이상, 올리브영 정보공개서 기준 점포는 약 35평입니다. 다이소가 100평을 쓰면서도 매출 대비 임차료 비중 5.1%를 지키는 비결은 1층이 아니라 2~3층·지하를 고르는 데 있습니다. 한국부동산원 층별효용비율로 확인됩니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 기업의 투자·창업을 권유하지 않습니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 같은 1평인데 버는 돈이 3배 다르다 구분 올리브영 다이소 2025년 매출 5조 8,335억 원(+21.8%) 4조 5,363억 원(+14.3%) 영업이익률 12.8% 약 9.7% 가맹점 3.3㎡(1평)당 연매출 4,491만 원 (2022년) 1,429만 원 (2023년 말, 전국) 같은 1평인데 버는 돈이 3배 넘게 차이납니다. 평당 ...

📌 3줄 요약 2025년 아성다이소는 4조 5,363억 원을 팔아 4,424억 원을 남겼습니다(영업이익률 약 9.8%). 이마트는 29조 원을 팔고도 3,225억 원(영업이익률 약 1.1%)을 남겼습니다. 매출은 6분의 1인데 남긴 돈은 더 많습니다. 다이소 균일가 상한선 5,000원은 2006년부터 20년째 그대로입니다. 같은 기간 최저임금은 시간당 3,100원에서 10,320원으로 3.3배가 됐습니다. 5,000원이 살 수 있는 최저임금 시간은 1시간 37분에서 29분으로 줄었습니다. 다이소는 원가에 이윤을 붙여 가격을 정하지 않고, 가격을 먼저 못 박은 뒤 그 안에 들어오는 상품만 만듭니다. 이 원칙을 지키는 데 매장 1,600개, 직거래업체 800여 곳, 취급 상품 3만 종 규모가 동원됩니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 기업이나 상품의 구매를 권유하지 않습니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 매출은 6분의 1인데 영업이익은 더 크다 기업 2025년 매출 영업이익 영업이익률 아성다이소 4조 5,363억 원 4,424억 원 약 9.8% 이마트(연결) 28조 9,704억 원 3,225억 원 약 1.1% 롯데마트(국내) 매출 -3.8% 영업손실 566억 원 - 물건 하나하나는 500원부터 5,000원 사이입니다. 그런데 회사 전체로 보면 대형마트보다 남기는 돈의 비율이 더 높습니다. 박리다매라는 말이 이 회사에는 절반만 맞습니다. 마진은 얇지만, 회전이 그 이상으로 빠릅니다. 20년째 그대로인 5,000원 다이소 균일가는 500·1,000·1,500·2,000·3,000·5,000원 여섯 단계입니다. 초기에는 4단계였고 2004년 3,000원, 2006년 5,000원이 추가되면서 지금의 구성이 완성됐습니다. 그 뒤로 최고가 상한선은 한 번도 오르지 않았습니다. 연도 최저임금(시간급) 5,000원의 실질 가치 2006년 3,100원 약 1시간 3...

📌 3줄 요약 무인 아이스크림 할인점의 바 가격은 600원, 같은 시점 이마트도 600원이었습니다. 인건비를 뺐는데 가격은 같습니다. 그런데 "인건비 절감분이 가격으로 갔는가"를 측정한 공적 자료는 존재하지 않습니다. 정부는 무인점포를 업종으로 분류조차 하지 않습니다. 대신 확인되는 건 절도입니다. 무인점포 절도는 2021년 3,514건에서 2025년 11,015건으로 5년 만에 3배가 됐습니다. 이 글은 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 사업의 창업·투자를 권유하지 않습니다. 수치는 작성 시점 기준이며 이후 달라질 수 있습니다. 600원과 600원 무인 아이스크림 할인점의 매력은 단순합니다. 사람이 없으니 인건비가 없고, 그래서 싸다는 것입니다. 실제로 싼지 확인된 숫자가 있습니다. 2024년 6월 서울 영등포의 무인 아이스크림 할인점 실측 판매가는 바류 600원, 쭈쭈바류 800원, 콘·샌드류 1,200원이었습니다. 그런데 같은 시점 이마트의 바·펜슬류가 600원, 콘·샌드류가 1,200원 이었습니다. 정확히 같습니다. 업태 바류 콘·샌드류 무인 할인점 600원 1,200원 대형마트(이마트) 600원 1,200원 편의점 정상가 1,500원 (행사가 750원) 2,200원 편의점보다는 확실히 쌉니다. 다만 그 편의점도 5개 이상 50% 할인이나 2+1 행사를 상시로 돌리기 때문에, 행사가를 적용하면 바류가 750원까지 내려옵니다. 무인점포의 가격 우위는 생각보다 좁습니다. 답할 데이터가 없다는 사실 그렇다면 인건비를 없앤 만큼은 어디로 갔을까요. 이 질문에 답하려고 자료를 찾아보면 답할 데이터 자체가 없다는 사실 을 먼저 만나게 됩니다. 한국소비자원의 가격 비교 서비스 '참가격'은 생필품 156개 품목을 조사하지만, 조사 업태가 대형마트·기업형슈퍼·백화점·전통시장·편의점 다섯 개뿐입니다. 무인점포는 조사 대상에 아예 없습니다. 정부의 무인점포...